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中國華電集團公司: 電力工業發展的新標桿
發布時間:2018-05-02 點擊數: 作者:更新科技

企業簡介:

中國華電集團公司(以下簡稱“中國華電”)是2002年底國家電力體制改革時組建的五家全國性國有獨資發電企業集團之一,是我國電力工業發展的標志性窗口企業。注冊資本120億元人民幣,主營業務為:電力生產、熱力生產和供應;與電力相關的煤炭等一次能源開發;相關專業技術服務。

截至2008年底,資產總額2928億元人民幣,分布在全國25個省(市、區);2008年發電量2900億千瓦時。擁有國內單機容量最大、國產化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組,單機容量最大的39.5萬千瓦天然氣發電機組。公司目前控股業績優良的華電國際電力股份有限公司、華電能源股份有限公司、貴州黔源電力股份公司、國電南京自動化股份有限公司等上市公司;控股規劃裝機容量2115萬千瓦的云南金沙江中游水電開發有限公司和規劃裝機容量800多萬千瓦的貴州烏江水電開發有限責任公司。

面臨挑戰:

解決方案:

在集團企業信息系統建設中,信息編碼是集團信息資源中最重要的資源之一,其中人事數據字典則是華電集團全面應用的典型,因此規范的數據編碼體系的建設不僅是最人力資源系統基礎的工作,也是構建華電集團整體信息編碼體系的最基礎工作。建立規范的編碼體系為整個人力資源項目的成功奠定了堅實的基礎。完成的人力資源基礎數據字典建設內容包括:組織機構編碼、職務體系編碼、職員體系編碼及權限設置等幾大部分。

借助金蝶的EAS系統,將人事資料進行科學系統的分類記錄、授權、管理,有效解決了人事資料數據處理長期“不及時、不全面、不準確、不統一”的弊病,使得所有的資料可單一或批量簡捷輸入,查詢檢索方便快速,所有的信息在授權范圍內全集團實時共享。

借助金蝶的HR系統,華電集團除建立了完備的干部個人資料檔案庫之外,還將干部依當前在職狀態劃分為三大類進行不同側重點的管理:注重對后備干部的跟蹤培養;加強對在職領導干部的監督考核;做好對離休退休干部的服務工作,借此華電建成了一個穩健發展卓有成效的干部團隊。

華電的年金管理采取總部制定政策集中監控繳費,下屬單位具體核算執行的管理模式,日常的預算、核算、收益分配、賬目結轉、匯總上報等工作量大,借助金蝶的HR系統,幫助華電實現了高效的年金管理。

另外,由于華電集團控股和參股了多家企業,存在較復雜的投資關系,整個集團有若干董事、監事人員也屬于人力資源業務的管理和服務范疇,因此,借助金蝶HR系統實現了“董事/監事管理”,全面記錄董監事信息,包括董監事基本信息、董監事素質信息、董監事任職情況、董監事履職情況、董監事任職狀態管理。

同時,作為行業內技術和管理領先的企業,在企業內或行業內部有一些相關的協會和學會需要統籌在系統中管理起來。因此,華電還借助金蝶系統實現了“學會/協會管理”,對各個協會和學會的信息備案記錄進行了系統化管理。

在實現日常人力資源業務操作的制度化、規范化、流程化之后,華電集團通過對各類人力資源業務數據的整理、分析和深度挖掘,將業務數據變成決策依據,集成在華電集團總部辦公門戶之上,以簡捷、清晰、明了的圖形化方式展現給集團管理高層,例如提供了“年齡結構分析表”、“學習分析表”等各類決策分析報表,同時,各類提示和預警信息保證了能在第一時間及時發現問題、分析問題,幫助經營者和決策層快速做出判斷和最終決策。

應用價值:

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