企業(yè)簡介：
中天發(fā)展控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中天集團(tuán)”）是一家以管理、投資為紐帶，以土木房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、化工材料與財務(wù)投資為主營業(yè)務(wù)、具有鮮明特色的中國500強大型企業(yè)集團(tuán)、中國50強民營企業(yè)。下轄中天建設(shè)集團(tuán)有限公司、浙江中天房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等20多家成員企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有注冊資本3億元，年經(jīng)營規(guī)模超100億元。
中天集團(tuán)堅持誠信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)“每建必優(yōu)”的管理方針和“以人為本”的企業(yè)文化。中天集團(tuán)是全國質(zhì)量管理獎單位、全國文明單位、全國500強大型企業(yè)、全國50強民營企業(yè)、中國十大慈善企業(yè)、全國守合同重信用單位、中華慈善獎企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)公民、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)，“中天建設(shè)”被評為浙江省知名商號。
中天集團(tuán)以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心理念，以“真心締造美好家園”為企業(yè)使命，以“企業(yè)公民”的責(zé)任，建設(shè)不僅僅屬于中天也屬于他人的，不僅僅是“物質(zhì)”的更是“精神”的和諧家園，為實現(xiàn)“品牌中天”的目標(biāo)和建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的愿景而努力。
信息化動因：
在企業(yè)的不斷發(fā)展擴(kuò)張過程中，通過信息化解決企業(yè)資源缺乏和資源有效整合的問題，方便集團(tuán)快速反應(yīng)，提高決策效率。
信息化可以把企業(yè)先進(jìn)的、科學(xué)的管理流程、方法固化下來,確保管理水平，然后在改進(jìn)中提高。
把例行的工作規(guī)范起來，提升執(zhí)行力，杜絕踢皮球；有利于領(lǐng)導(dǎo)把精力集中到思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題上來。
集團(tuán)各公司保持實時的信息共享,讓企業(yè)管理層隨時掌握企業(yè)各層面的動態(tài)。
解決方案：
集團(tuán)合并報表管理
中天集團(tuán)合并報表的編制采用逐級合并的方式進(jìn)行合并，根據(jù)合并報表編制工作參與者角色的不同，中天集團(tuán)各單體企業(yè)、子集團(tuán)、集團(tuán)總部的主要工作及主體流程如下：
單體企業(yè)的主要工作：
根據(jù)總部下發(fā)的統(tǒng)一格式模板，通過統(tǒng)一定義的取數(shù)公式編制需要上報的本單位報表；
對本企業(yè)與集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的內(nèi)部往來，編制交易清單，并上報到上級單位；
子集團(tuán)的主要工作：
根據(jù)下屬單位的上報報表，編制匯總報表；
根據(jù)下屬單位上報的內(nèi)部交易清單，自動生成抵銷分錄；
將各下屬單位的個別報表和系統(tǒng)生成的吊銷分錄過錄到合并報表工作底稿中，編制工作底稿；
根據(jù)工作底稿，編制合并報表；
將合并報表轉(zhuǎn)換為本子集團(tuán)的個別報表，上報到上級單位；
集團(tuán)總部的主要工作：
集團(tuán)總部根據(jù)下屬子集團(tuán)上報的報表，編制匯總報表；
根據(jù)各成員單位上報的內(nèi)部交易清單，將各子集團(tuán)間的交易清單生成抵銷分錄；
根據(jù)子集團(tuán)的報表和系統(tǒng)生成的抵銷分錄，編制合并報表工作底稿；
根據(jù)工作合并報表工作底稿，生成集團(tuán)合并報表
固定資產(chǎn)管理
中天集團(tuán)固定資產(chǎn)類別分為如下幾類，分別是：施工機械、其他固定資產(chǎn)–辦公用具、運輸設(shè)備、房屋與建筑物、非生產(chǎn)用–辦公樓等。通過在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中對每件固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行記錄管理，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的生命周期過程。
應(yīng)用價值：
金蝶EAS系統(tǒng)幫助中天集團(tuán)實現(xiàn)了施工企業(yè)總承包資質(zhì)要求的綜合項目管理協(xié)同平臺，提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平及對外的品牌。
建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的會計核算和財務(wù)管理體系，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任臺帳管理和資金管理，集團(tuán)可以清晰掌握下屬各公司的經(jīng)營狀況。
建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)合并報告體系，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)合并工作的規(guī)范高效，以及合并報告的真實準(zhǔn)確，實現(xiàn)了各層級報表的自動生成及上報。
實現(xiàn)對人事信息的統(tǒng)一管理，可以及時地更新和管理數(shù)據(jù)，同時可以快速地查詢、統(tǒng)計和分析，提高數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性，提高工作效率。
支持移動異地辦公和電子審批，降低運營成本，提高審批效率。
為公司管理層的提供了一個信息查詢和流程管控的平臺，范圍包括項目進(jìn)度、人員配備、設(shè)備監(jiān)測、安全檢測、質(zhì)量保證等，有效防范項目風(fēng)險。
