隨著中美貿易摩擦的越演越烈，科技、制造越來越被廣泛的關注，特別是制造已經步入新時代：打造制造強國，成為國家戰略！
作為改革開放窗口的珠三角地區，制造業依靠產業轉移的機遇、人力成本優勢、對外開放政策成為“世界工廠”，也誕生無數的中小制造企業！新制造形式下，中小制造企業如何轉型升級，找到屬于自己的發展道路呢？一起來聽聽廣州華創精密科技有限公司轉型升級的故事。
廣州華創精密科技有限公司，成立10多年了，公司旗下包括華創精密公司，從事高精密度SMT加工，一站式PCBA生產；包括深圳金格仕公司，專注于研發，生產，銷售各類光纖傳感器，關電傳感器，激光位移，顏色傳感器等產品。
談起了公司的發展歷程，公司主要創始人王總說道：“我從事SMT加工、PCB生產，元器件代理銷售十幾年，通過代工生產賺取基本加工費和買進賣出的元器件代理的模式難以為繼，一年忙活下來，工廠賺不到錢，員工也賺不到錢，形勢很嚴峻……”
“有一次，我去一個朋友的工廠參觀，看到他們產線上的傳感器是我們公司生產而貼牌銷售的，于是想著幫朋友節省成本，讓他直接從我們公司采購。沒想到朋友輕蔑的說，‘傳感器我們只用日本和德國的牌子，這種東西國產的不敢用’。這個事對我沖擊很大，產品雖然是我們生產的，但品牌是人家的，產品和品牌完全不是一回事，產品貼上人家的商標，就是進口品牌，就是優質靠譜的，沒有品牌就打回原形，就變成了質量不靠譜的國產廉價貨。我把故事說給股東聽后，大家都認為必須塑造一個自己的品牌，而且是堂堂正正的國產自主品牌，不搞那種出口轉內銷的加洋品牌。最后，通過對公司的評估認為，做自主品牌的傳感器產品作為公司未來的發展方向。”
按照以上的發展方向，重新組建了金格仕公司，并注冊了“金格仕”產品商標。并對公司進行了全面的改革，嚴把產品質量關，改變過去以“隨便”、“過得去”這樣粗放的態度去衡量產品的質量，用“工匠精神、死磕精神”要求產品質量，對于做到不好的產品就廢掉，堅決不流向市場。
在加大產品質量要求的同時，華創公司管理團隊認識到，必須要一套體系來管理，保障這樣的改革得以進行。于是導入ISO9001-2015管理體系來把流程管好，把事做精做細；引入金蝶KIS云·專業版進行管理體系升級變革，把物料，賬目管細，把錢分好。
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嚴控進銷存管理
痛點一
公司之前沒有準確的庫存數據，生產部門按照公司對客戶承諾的，在申購物料時通常都是多申購，確保一次就能給客戶交完訂單。采購的盲目亂買造成了很多浪費。
解決方案一
金蝶KIS云·專業版的引入，改變了過去領料和出庫記錄不規范，流轉環節較多容易漏單，庫存狀況不清楚的狀況。規定公司現有出入庫都通過系統管理，能快速掌握進出貨的情況，能監督送貨司機、快遞、倉庫管理人是否按流程執行產品供應。公司采購人員可以根據訂單前期的庫存物料情況，前期訂單生產時所產生的準確物料損耗，然后核算材料的準確的需求情況，進行合理的物料采購計劃，保證生產產品按時交貨。
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規范生產流程
痛點二
華創精密科技公司擁有近2000平方標準化無塵防靜電車間，生產人員30多人，多條SMT高速生產線和DIP插件，組裝線的專業SMT，PCBA代工廠。產品質量、生產的協同管理得不到良好的管控。
解決方案二
金蝶KIS云·專業版規范了生產流程，可以進行訂單派發，訂單下推，成本核算等功能，實現了生產流程的信息化，有效地監控了生產流程的數據，并據此設定獎懲制度，大大激發了人員的積極性，提升了生產效率。
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財務業務一體化管理
痛點三
公司之前的財務數據孤立，無法有效的和業務連接，而不能反應公司的實際運營情況，導致了公司經營其實是一個糊涂賬，比如每月都有營業利潤的財務報表，一到年底大盤點，才發現這些利潤大部分都變成了物料庫存，甚至是不再用得上的呆滯庫存，這樣給公司帶來極大的經營風險。
解決方案三
金蝶KIS云·專業版改變過去“核算”的角色，可以對公司的經營情況進行管理。金蝶KIS云·專業版實現了公司的財務業務一體化，業務的數據都可以同步到財務，老板可以隨時隨地的查詢公司的經營情況，公司經營一手掌握，能及時掌握公司的狀況。
金蝶KIS云·專業版的引入，幫助我們開啟新模式，用數據加速公司轉型，可以從訂單、生產、質檢、倉庫、財務上進行實時監控，下屬的公司的數據也能通過云端實時反饋，共享，能更好地服務客戶，幫助我們公司走上了一條屬于自己的發展之路，成就中小企業的制造夢想！
——公司創始人王總
