績效管理是公司人力資源管理中最為重要的一個部分。因為我們一定明白一個道理，薪酬是維系員工與企業(yè)之間最強大的一個紐帶。企業(yè)與員工之間的關(guān)系就是雇傭關(guān)系。所有的企業(yè)文化全部剝離就是一個勞動對等交換的一個過程。
這個過程是決定員工與企業(yè)之間關(guān)系的重點所在。確切的說，一家公司如果人員結(jié)構(gòu)夠簡單，那么最簡單的人事管理就是薪酬了，給多少錢的問題。老板怎么給錢，一定要有標(biāo)準(zhǔn)，那么績效考核就是最初老板給工錢的標(biāo)準(zhǔn)的演化。所以績效管理最需要我們解決的問題就是標(biāo)準(zhǔn)問題。這個標(biāo)準(zhǔn)在小型的公司可以以領(lǐng)導(dǎo)個人意見來確定，但是大型公司，公司的職位崗位豐富的公司，領(lǐng)導(dǎo)的個人標(biāo)準(zhǔn)是無法令公司的績效管理起到作用的，如果是按照領(lǐng)導(dǎo)個人意見進行績效管理，最后公司有可能就剩下公司領(lǐng)導(dǎo)在努力，因為績效管理是根據(jù)雙方的需求來擬定的。
