企業簡介：
唐山國豐鋼鐵有限公司成立于1993年，是一家集制氧、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業，具備年產鐵、鋼、材各800萬噸的綜合生產能力，擁有總資產209億元，職工15000人。在2009中國企業500強中名列第218位，在中國制造業500強中名列第111位，河北省百強民營企業第一名。公司現為中國鋼鐵工業協會會員、河北省冶金行業協會和全國工商聯冶金業商會副會長單位，是籌建中的年產2000萬噸的渤海鋼鐵集團的領軍企業。
面臨挑戰：
面臨激勵的市場競爭，國豐鋼鐵許多業務仍采用人工方式處理，在信息的獲取速度、質量、實時共享等方面存在瓶頸，管理缺乏信息系統的支撐和優化，影響了企業實現透明、高效運作和精細化、智能化管理。
2002年黨的十六大首次提出“走新型工業化道路”。兩化融合作為新型工業化的核心內容，成為推動新型工業化發展的第一動力。國豐鋼鐵順應趨勢，加快兩化融合工作，全面推進企業管理上檔升級，進一步增強企業核心競爭力。
解決方案：
國豐鋼鐵通過ERP實施，達到產銷一體化管理的效果，有效縮短交貨期，提高了交貨準時率，全面提高企業的市場響應速度和應變能力。
國豐鋼鐵建立了面向全生產過程的質量管理體系，目前質檢系統貫穿了國豐鋼鐵整個生產從頭至尾的過程，為全面質量管理提供了良好的平臺。通過質量系統，減少了大量的手工統計工作量，而過去必須花一兩天時間對結果進行統計。同時，質檢過程中敏感的數據則可以通過保密單實現保密管理，防止敏感數據的泄密。
國豐鋼鐵打破傳統的數據接口方式，國內首創將計量系統作為ERP系統的自然模塊，消除了數據傳輸的滯后，為今后ERP系統與生產二級系統的銜接積累了豐富經驗。
通過ERP的深入實施和應用，國豐鋼鐵構建了與財務、物流和生產系統緊密集成的個性化的成本管理平臺。各成本科在成本管理平臺根據自己的管理特點，靈活定義、設置分配標準。系統按照事先設定的規則，能夠計算任意時段實時成本的功能，成本管理可以細化到日。
應用價值：
集成平臺，奠定“低耗”基礎：實現了以客戶為中心的產銷一體化。打通銷售、質量、生產、財務、存貨和發運的關鍵管理流程，提高交貨期和交貨準時率，全面提高企業的市場響應速度和應變能力。
全面質量管理，降低質量成本：構成了國豐鋼鐵的質量管理平臺，能夠實現對產品和原料質量的全過程跟蹤和分析。
優化成本體系，實現精細化管理：建立了與物流管理集成的成本管理系統，能夠快速完成月成本、旬成本、日成本計算，為成本管理、成本分析和成本控制提供了強大的平臺。
