企業簡介
內蒙古廣播電視網絡集團有限公司的前身是內蒙古廣播電視信息網絡有限公司，成立于2001年8月8日。經自治區人民政府批準實施轉企改制，2012年1月21日正式更名為內蒙古廣播電視網絡集團有限公司。公司現擁有資產30億元，2016年實現經營收入17億元。公司下設12個盟市分公司及81個二級分公司，員工3500多人。基本實現了全區統一規劃、統一建設、統一管理，統一運營目標。公司現主要經營業務有全區有線數字電視傳輸，高清電視節目傳輸，付費節目銷售，視頻點播業務、寬帶上網以及電路出租等業務。全區現有有線數字電視正常繳費用戶300萬(含副終端用戶)，高清用戶30萬，互動用戶40萬。
企業訴求
總體目標達成集成管理、隨需應變各環節協同工作，滿足內蒙古廣電對信息共享和快速響應的迫切需求；隨著集團的管理變化而相應地變化，滿足新的需求，滿足內蒙古廣電對應用軟件的個性化需求；系統高效運行，提供可靠性與簡潔性強的軟件產品。供應鏈管理的目標是利潤最大化逐漸將核算型財務過渡為管理型的財務
應用亮點
·財務管理系統
廣電集團基礎資料比較復雜，系統中客商與物料信息量龐大、不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會計科目二三級不一致等等，造成了集團對基礎數據的管控方不能全面、準確掌控。在財務報表處理方面，子公司隨意增加減少會計科目，造成會計科目不一致，集團在統計合并報表和做賬務分析時十分不方便。
集中基礎數據及財務管理系統規范了企業內部各種基礎資料和各種業務流程；使用統一的數據中心及統一的基礎資料數據對集團及各個子公司進行管理，提高企業業務流程的標準化和規范化，實現集團對子公司業務的管控功能。
· 供應鏈管理系統
廣電在供應鏈方面涉及的材料、部門、工程項目等繁多，采購價格和采購成本統計口徑復雜、工程項目繁多。因此在統計收入和成本方面需要各部門上報不同種類的報表來進行匯總核算。此外每月核算成本時，都需要把所有的采購入庫單，領料單等手工歸集起來分類匯總，計算成本，通過發貨單來歸集，都是工作量非常大，易出錯。
整合的財務供應鏈一體化系統解決財務系統與業務系統之間的脫節，實現財務系統與業務系統之間的數據關聯。加強財務核算的及時性，正確性及簡便性。加強財務對業務運營的監管。
