企業簡介：
新先鋒藥業由“上藥集團”先鋒藥業、新亞藥業、第四制藥廠戰略重組建立，是目前國內品種最齊全、最豐富、最有特色的抗生素生產企業。2008年以來，上藥集團通過重組上市等重大舉措的實施，從而確立上藥集團的整體地位和綜合價值。作為上藥集團1/5強的新先鋒藥業，2010年以“調結構、轉觀念、促發展”為思路對抗生素業務進行資產重組。利用重組的機會加大力度調整品種結構、管理結構、人員結構、營銷結構和研發結構。
面臨挑戰：
2011年，醫藥市場出現的兩大變化給行業發展帶來了沖擊。兩大變化一是新醫改及管理辦法指導下的抗生素藥品降價、基藥招標和抗生素分級分類管理導致的政策性影響；二是行業過度競爭的影響。為此，新先鋒藥業繼續深化機構的調整，主要是產品機構的調整和營銷轉型的工作。產品結構的調整包括新產品開發、產品結構的調整，甚至向上游的并購延伸。在營銷轉型方面，新先鋒藥業要逐步建立面對終端銷售的分銷配送體系，使公司掌控的渠道深達終端，形成通路成本最小，效率最高的分銷通路模式。
應用亮點：
通過金蝶EAS，支撐了新先鋒藥業統一價格、信用控制的銷售模式?？偛繝I銷財務統一負責銷售的業務。營銷財務負責對客戶和價格策略、信用管理等銷售政策進行統一管理，以及訂單的管理。營銷接收客戶的銷售訂單，根據客戶等級審核其價格、折扣、信用等是否符合條件，審核后下達給子公司。各子公司的工廠直接安排出貨給客戶，客戶直接和子公司結算貨款。新先鋒藥業統一價格、信用控制的銷售模式，為營銷渠道創新以及風險控制提供了堅實的基礎。
通過金蝶EAS，新先鋒藥業統一財務基礎設置，但在成本核算和管理上，根據三家子公司不同的計價方式，分別選擇加權平均法、先進先出法、個別計價法等不同的成本核算方式。這樣核算出來的成本更加精準，對于管理層決策更有參考價值。同時也極大的提升了成本核算的效率。
先鋒集團在月度銷售情況分析、應收賬款和應付賬款分析、庫存存貨分析、成本核算、財務會計等業務需要用到多種的個性化報表。EAS的報表定制能夠很便利的實現這些個性化報表的定制開發。通過定制的四十多個報表，從生產營運、市場銷售、供應鏈管理、質量監控、財務分析等多個維度反映了公司的營運狀況，給管理層決策提供了深度的數據支持。
