企業簡介：
金融街控股股份有限公司（以下簡稱：金融街公司），主要從事金融街區域的總體規劃、土地開發、房地產項目開發和綜合管理，在城市運營和區域開發領域具有獨特的競爭優勢，國內領先的商務地產開發企業。
從地產的開發到城市功能的完善，依托北京金融街的資源和品牌優勢，金融街公司形成了獨特的“金融街模式”即地產開發與產業打造并重，地產是平臺，產業是核心；通過房地產開發和產業打造，提升城市的品質和價值，促進城市經濟的發展和文化的繁榮。在具體的發展戰略執行上，各項戰略清晰明確：立足北京，面向全國重點城市的區域戰略；通過開發和持有城市優質物業產品的產品戰略；為國內外金融機構、企業集團和城市中高端消費者提供高品質的物業產品和優異的客戶服務的客戶戰略。
創新動因：
金融街公司在適時調整了企業發展戰略的前提下，把加強標準化管理和規范化運作，提高項目運作效率作為全面參與市場化競爭的首要任務；以基于業務流程驅動的一體化信息管理平臺（以下簡稱：一體化平臺）建設作為企業管理創新的立足點、著陸點和推進加速器，全面推進企業創新。
集團化協作運營：如何通過集團層面，對城市公司、項目公司進行有效的管理和指導，實現集團的整體協作，將集團制定的制度、標準、流程有效的落實下去？成為公司發展、創新過程中核心要解決的問題。
管理制度落地：管理制度能否有效落地，信息化是實現管理制度落地的有效載體和媒介，也是檢驗管理制度是否可行的一把標尺。制度需要及時修訂，保證制度滿足企業當前和未來一段時間發展需要。
規范工作流程：對于一項具體業務活動，需要根據所涉及的管理制度，引用相關的作業標準，有機地結合起來進行。
房地產項目一體化管理：建立成本、進度、招采、設計、質量、安全及房產經營的項目一體化全面管理，實現不同部門之間在完成共同的項目上，達到分工明確，過程協調、可控，對未來結果可知等。摒除部門之間的封閉，解決信息的上通、下達和橫向傳遞。
關注標準、績效與風險：集團核心管控內容在于對標準、績效與風險的管理。標準是一個動態的過程，需要解決公司各階段對不同標準的不同要求，能夠達到標準隨需而動；實現績效管理量化管理。逐步建立量化體系，相關的考核指標通過一體化平臺積累的數據提取。風險存在運營過程，從一體化平臺上找風險點，確認風險在什么地方，建立有效的預警及管控措施。
解決方案：
基礎標準建立：通過一體化平臺的實施，建立了統一的編碼標準，建立了各業務系統間共同的“語言”。
規范工作流程：規范工作流程，實現協同辦公，有效地促進了項目周期的控制。
項目全生命周期：以計劃為龍頭，實現項目全生命周期管理，打破原有按職能分類管理的界限，建立跨職能部門的聯動機制。
業務逐步應用：具體、有序推進業務逐步應用。
與合作伙伴協同：依托網絡資源，拓展與合作伙伴協同。已經實現了網上供應商注冊、網上招標信息發布網上招投標。
有效控制風險：利用平臺提醒預警機制，有效控制風險。在一體化平臺中建立了大量的提醒和預警功能。
應用價值：
強化集團管控模式完善：通過建立一體化平臺和信息資源的聯系，實現了整個業務的運營完全基于一體化平臺來協作。通過信息化形成了企業持續提升的源動力，這種動力促進企業不斷地完善制度、明確職責、確定流程、固化標準。
促進提高企業管理水平：通過一體化平臺的實施，金融街公司實現了房地產業務運營的全面數字化管理，推動了企業管理標準化，促進了管理精細化，提升了公司核心競爭力，從而能夠更好地為客戶提升優質產品和服務，快速響應市場競爭。
實現資源共享和積累；
提升整體的運作效率；
促進企業規范化管理；
實時的動態成本管理；
項目全生命周期協作；
實現全程的精準營銷 ；
用工具提升管理能力；
推進行業信息化的建設：通過創新性的有益嘗試，一方面是給公司搭建起一套完整的信息平臺，支撐公司運營的要求。另一方面，探索具有房地產行業管理特征的信息化應用平臺，給行業沉淀下可以再次利用的系統或者啟發同行信息化建設思路，為整個房地產行業信息化建設做出貢獻。
