企業簡介：
青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國化工集團公司，是在青島橡六集團有限公司（原青島第六橡膠廠）基礎上整合、組建的輸送帶專業化公司。青島橡六產品暢銷國內30個省、直轄市、自治區并遠銷歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞洲等幾十個國家和地區。目前，在國內鋼鐵、煤炭、水泥、電力、港口、礦山六大行業中，市場占有率位居前列；綜合技術實力在國內同行業中首屈一指。
面臨挑戰：
在原有模式下，因企業的實際狀況，產品生產配方或定額與實際耗用要完全對應幾乎不可能做到。
由于涉及到實際耗用材料的替代、消耗等原因導致現有成本計算不準確。
解決方案：
針對產品配方和實際耗用不符的問題，采用車間每日按產品入庫單進行倒沖，將實際耗用數按單按產品分配，并且車間可以按天、按產品將實際耗用分別對應到每種產品，將檢查工作分布到每一天，每天只要一小會的時間，讓檢查工作普通化，不會出現在月底集中檢查耗時且混亂的情況。
針對成本計算不準確問題，車間管理采用倒沖領料方式。設立車間庫，車間到倉庫領料直接做調撥單，將原料調撥到該車間庫，每天車間根據產品入庫情況，從車間庫倒沖領用實際耗用料。通過倒沖領料，替代與損耗的問題我們可以針對每一筆產品入庫指定，將定額外的耗用隨時分配，讓產品成本可以進行準確的計算。
應用價值：
搭建統一的信息化操作平臺。通過金蝶信息化實施，讓企業擺脫了手工業務處理的模式，為各個業務部門建立了一個統一的信息化操作平臺，大大提高了工作效率；
啟用生產管理系統及成本管理系統。從多年的計劃成本時代轉換到實際成本時代，在生產計劃執行、資金周轉方面有了顯著的效果，能夠及時地為決策層提供所需的業務報表，為企業的經營決策提供了支持；
成本核算精細化。成本核算到班組不僅使班組計獎基礎數據具有可信性，更能使不同產品的制造成本進一步量化準確，從而為市場營銷提供可靠的成本依據。
